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                      华东电缆召开述职评议会谋划2022年工作部署2022-01-14 | 阅读次数:

                      2022年,是河南华东电缆股份有限公司转型升级的关键之年。经历极不平凡2021年的华东电缆,如何扩大产能增加销售?如何让华东电缆品牌更加响亮?日前,华东电缆召开述职评议会,利用一天时间,15个部门负责人一一登台,“述一述”“晒一晒”,对2021年进行全面深刻的“年度盘点”,对2022年进行系统性、前瞻性谋划部署。

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                      按要求,8分钟内,讲成绩、摆问题、查原因、提措施——这些部门负责人必须注重用数据、事例说话,防止虚、空、浅,重点说明三个内容:一年来工作进展情况、存在的问题及原因、下一步工作思路和主要措施,接受全面“检阅”。
                      台上,成绩有一说一,问题不遮不掩,路径清晰明了;台下,评价客观公正,提问开门见山,点评一针见血。公开登台述职、公开揭短亮丑、公开打分评议,为的是抛开纸面数字材料,追问一年工作进度、短板补足力度,最终目的只有一个:
                      倒逼决策落实!落实!落实!
                      倒逼作风转变!转变!转变!
                      述职评议的形式不是华东电缆创新的,是从上至下加强企业管理考核行之有效的办法,变静态相马为动态赛马,今后也将会是一种常态化手段。
                      面对2022年全面发展目标,我们有理由相信,勇于发现问题,敢于面对问题,才能实现破题,最终占得发展先机。2022年,面向诗和远方,华东电缆将蓄积信心和力量,扬帆再启航,归零再出发!
                      陈剑平在会上指出,当前经济形势非常严峻, 整个中国经济仍趋于下行, 作为企业应该怎么办? 一个企业如果成为养人、交税、付利息,这样的企业就已失去竞争力。企业作为组织存在意义就是创造客户持续赢利。那么作为我们管理人员,2022年应该重点从以下三方面做好工作。一是要善于学习。作为管理人员不学习,就要被市场淘汰。那么我们学什么?从哪能里学?我们要学管理、学知识、学技术、学销售。我们要从①培训中学、②从会议中学、③从实践中学、④从交流中学。通过学习我们长智慧、能创新、提能力。
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                      陈剑平强调,失败不用学、懒惰不用学,所有不好的习惯不用学。成功要学、创新要学、积极向上的习惯要学,真正做一个有正能量、积极向上的管理人员。二是要敢于担当。管理人员的核心就是要敢于担当,我们对遇事推诿、不作为管理人员要处理。当前管理人员中抱怨者多、思虑者少、献计献策者寡、担当者无几。针对当前内部保障、指标超标、库存积压品、长拖款等等问题,就是管理人员无担当、无责任的表现。
                      陈剑平要求,我们管理人员要找毛病、找原因、给方法、担责任。解决是能力,担当才是王道。三是要创造价值。民营企业仍处于自生自灭的状态,员工的工资,机器设备等各项的投入都需要我们双手赚出来,这就迫使我们必须创造价值。我们要能创造价值,一是要精心服务客户,企业没有市场一切都是空谈。二是要打造精品企业,我们各产业要做到安全、有序、高效。一句话,精品企业就是要使客户无可挑剔。三是要着力提升核心竞争力。只有创造价值才能生存,才能提升核心竞争力。否则发展是空、生存是空。最后陈剑平告诫全体管理人员,管理忌“六心”,一是私心,私心必让你威信扫地;二是贪心,贪心必让你立场站错;三是妒心,妒心必让你丧失理智;四是偏心,偏心必使团队内讧;五是疑心,疑心必使同伴离散;六是粗心,粗心必然功败垂成。陈剑平勉励全体人员,我们需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心,要求全体管理人员带好头、做到位。
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                      本次述职考核结合效益贡献度与工作作风两部分进行,同时考评采取直接领导、间接领导、被考评人工作相关联同事和下属分别评分考评的办法,避免以往听汇报后集体统一打分的现象。这种以考核人为中心,由其上级、平级相关人员及下属对管理人员进行全方面的绩效民主评价可以较为客观地反映被考核人的真实绩效,对中层管理人员改进工作,提升能力有较强的针对性和指导性。
                      通过述职工作,增强了管理人员履行岗位职责的责任感和事业心,充分调动大家共同参与公司民主管理、民主监督的积极性,这不仅为管理人员提高管理水平、自身素质提供了平台,更为建设一支能够适应公司快速发展需要的高素质管理队伍积蓄了力量。

                       


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